夢之藍·手工班TVC、貴酒世家TVC相繼登陸央視黃金檔，夢之藍手工班（大師版）在南京首次亮相……新品上市、品牌煥新，洋河再次聚焦了全行業的目光。

    此時，距離洋河股份黨委書記、董事長，雙溝酒業董事長張聯東提出打造“精彩洋河、風彩雙溝、多彩貴酒、七彩梨花村”的多彩戰略剛剛過去了一年。

從“一棵大樹”到“一片森林”

    北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長陳春花曾引用過一個著名的論斷：一個成熟的企業，從現在到未來的改變是從“一棵大樹”到“一片森林”的改變。

    “一片森林”頂著公司共同的價值觀，是“天”；下面是共同的資源支撐，是“地”，在這“天地”之間，通過差異化的運營去激活企業創造力。

    對于洋河來說，多彩戰略無異于那“一片森林”。回眸過去這一年，扎根規模優勢、技術優勢、品質優勢、人才優勢的肥沃土壤，洋河激活了一池春水。

    無論是經典產品的革新，天之藍經典煥新上市的創新突破，貴酒世家感恩上市，夢之藍手工班（大師）扛鼎中國匠造；還是用時代精神賦能品牌，“夢之藍M6+”航天情緣背后映照的民族品牌擔當；亦或是營銷體系的全面調整：全面獨立雙溝營銷、生產體系，深化貴酒全國化布局的趨勢前瞻……

    在張聯東的引領下，一個又一個戰略措施相繼落地，就像陣陣急驟的戰鼓，一聲聲雄渾嘹亮，扣人心扉，催人振奮。洋河、雙溝、貴酒爭相迸發澎湃活力，而完成這一系列布局，背后離不開“多彩戰略”這一共同價值觀。

    共同價值觀是共同發展的基礎。有了共同發展的基本認知，才會有企業內部更多的多元化與差異化，使得企業可以讓自己變得更加柔性，從而可以駕馭外部的不確定性。過去是如何種好一棵大樹的，從歷史的延長線中汲取啟發，再去種好一片森林。這是洋河“多彩戰略”落地的底層邏輯。

從“百日攻堅”到“持續變革”

    疫情的反復給企業帶來了更深層次的思考：當未來正以不可思議的方式改變，優秀的企業在做什么事情？答案是，用持續的轉型變革獲取自我成長。而洋河更愿意把它稱之“二次創業”。

    在剛剛結束的3月份，洋河以大刀闊斧的魄力完成了企業內部組織架構的調整，進一步優化組織構成與分工，同時強化產品力、品牌力、渠道力建設。組織架構的調整為員工提供了更為廣闊的發展舞臺，也釋放了更多組織活力。

    這不由得讓人聯想到去年6月洋河發起的“百日攻堅”專項行動。一場長達100天的行動展現出了洋河人的耐力與沖勁。從員工到經銷商，擰成一股繩的意志力在洋河生態圈滌蕩。諸多行業媒體評價，“百日攻堅”是洋河“二次創業”的縮影，展現出了企業上下一心的協同感。種種事跡表明，“百日攻堅”結束后，洋河人展現出來的昂揚斗志和上下一心的協同感仍在持續。

    對于洋河人來說，每一天都是“新”的。從一場長達100天的“百日攻堅”到內化于心的“持續變革”，背后是組織力的煥發，更是體制機制的激活。正如張聯東在成都糖酒會上所說，“我們名酒企業滿懷夢想，就會形成大格局大胸懷；有大格局大胸懷，就能成就大事業大平臺。”洋河人正在用行動證明著。

    無論是企業戰略的落地，還是持續的轉型變革，都需要轉化成一個統一的概念。因為只有當戰略變成一個具體的概念時，才能在企業內外形成合力。洋河用“多彩戰略”凝聚起人氣，為“十四五”宏圖添上了濃墨重彩的一筆。

（轉自《新華日報》《宿遷日報》《搜狐網》等媒體）